北京
8月6日至9日，为夯实人力资源基础管理，提升公司人力资源队伍专业能力和业务水平，北京电气化公司2023年人力资源培训班在石家庄管理中心举办。公司人力资源部全体、所属分公司人力资部长及相关业务人员共计39人参加此次学习研讨。
人力资源部结合公司当前改革发展需要及各分公司实际情况与参训人员进行了探讨和交流，同时提出三点要求：一是加强干部管理，注重人才培养。以三四级人才库建设为抓手，完善“师带徒”定向培养，避免人才培养的结构化缺失，为公开招聘选拔干部提供人才保障。二是深化用工改革，规范用工管理。学习公司各项用工管理办法，规范劳务派遣用工管理；开展专业培训，积极参与技能鉴定、技能大赛，大力培养技能型人才队伍、提升整体用工效率；以提质增效为目标，优化作业队编制，科学、合理控制用工总量。三是落实全员绩效考核机制，加强薪酬管理：面对全员绩效及薪酬工作的难点和疑点，要充分利用集体智慧，取长补短、总结经验、逐步改进硬指标，不断提升软实力。通过明确绩效目标，制定绩效计划，严格实施管控，落实绩效考核，及时进行绩效反馈，持续进行绩效改进，确保全员绩效考核工作的全面推进。
培训期间，公司人力资源部分别围绕干部管理、用工管理、薪酬考核管理、社保福利管理、合规管理等内容进行宣贯、学习、研讨；就三项制度改革、组织架构调整、员工培养激励、薪酬管理等方面提出具体工作方法，并重点结合作业队改革、劳务派遣人员管理中遇到的疑点、难点、风险点剖析和讲解。就人力资源部通过内部分公司调研结果、对标集团其他子分公司情况进行讨论，提高培训人员参与度与投入度，确保培训取得实效。
此次培训，既是人力资源工作的学习研讨，也为参训人员提供了学习交流业务的有益平台，大家将以此为契机，努力提升专业素养，提升公司人力资源系统整体工作效力。
