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1.分析部门的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障项目设施设备正常使用；2.根据公司的经营管理目标和本部门的工作任务安排，制定工作计划，组织完成工作目标，分析整合项目客户资源，奖项目工程业务发展到极限，为企业创造更大的价值；3.制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖惩意见；4.负责本部员工服务意识、业务技能、安全生产培训，领导本部全体员工努力完成各项任务，保持本部积极上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力；5.制定工程维修相关应急预案，定期组织实操演练，对部门安全生产负责；6.负责享家帮维修业务的组织开展，完成下达的经济指标；7.与项目业务支持日常保持良好沟通，按与项目确定的月度计划组织实施；8.负责片区工时制度正常运行，每月25日导出工时信息，按要求发起传签；9.负责辖区供暖、消防、发变配电、给排水等设备监管，保障设备正常运行；