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一、销售/生意的规划与制定： 1、根据公司下达的指标，分解销售预算，根据门店等级规划属地内系统的相关业务项目，包括档期的规划，促销活动的安排，新品的卖入等。 2、维护客情关系，拜访门店，做好门店管理，制定相关方案，包括货架、地堆陈列等资源的投入，提升辖区内门店业绩。 3、协调区域对临促、赠品、陈列等促销费用的提报。 4、将资源利用最大化，主动发掘卖场形象陈列资源等，比如立柱，地堆，端架等形象建设，对标竞品跟进，争取赶超。 二、项目/工作追踪： 1、深入市场，了解市场需求、关注竞品动态，应对需求及时调整策略。 2、阶段性销售目标的跟进，沟通订单、跟踪到货。 3、协助解决公司对门店数据核对有差异的问题；及时提供档期照片，按公司要求核销门店费用。 4、协助处理产品漏油等质量问题等，快速处理客诉相关问题，避免客诉问题产生恶劣影响。