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一、专卖店管理 1、过滤客户建店需求，对接设计团队，监督门店标准化落地，跟进门店装修进度。 2、建立并完善亚士专卖店SI执行标准，制定标准化陈列展示规范。 3、负责新建专卖店的配套物料的申请及发放。 4、负责月度、季度、年度各业务单位的专卖店数据整理及汇报。 5、分解事业部年度建店指标，推进各省区建店指标按时按量完成。 二、特约店管理 1、沟通客户门头信息，为各省区特约店建设提供设计稿。 2、建立并完善亚士特约店SI执行标准。 2、负责月度、季度、年度各业务单位的特约店数据整理及汇报。 三、物料管理 1、分析竞品物料方案，制定年度市场物料采购计划，监控物料采购工作的进度。 2、遴选物料供应商，降低物料采购成本，优化物料落地方案。 3、负责市场物料的审批及发放。 4、掌握库存状况，月度更新仓库物料库存表。 四、市场费用核销管理 1、迭代优化事业部的核销流程管理体系，提升事业部的体系管理能力。 2、赋能并指导各业务人员的流程核销规范。 3、负责审批事业部各类市场费用，审核核销材料的规范性，对单笔市场费用提出核销指导性意见。 五、渠道支持 1、日常销售人员沟通答疑。 2、线下广告画面、物料等广宣类设计需求支持。